國內餐飲市場規模突破5.5萬億大關。與此同時，企業存量也在創下新高。但在規模持續增長的同時，冷熱不均，寒暖交替依舊困擾著不少人。面向2025，市場趨勢將會如何變化？有哪些值得期待的機會? 2025年3月30日-4月2日上海國家會展中心，第39屆SFE上海連鎖加盟展，邀您一起探索在新時代的路口，如何跟隨趨勢，穿越周期。

1. 供應鏈重塑，質價比從原材料入手

“質價比”已成為當前消費趨勢的代名詞。但質價比的本質，不是價格，而是品質。“可以買貴的，但必須是好的”——才是質價比內在的核心。

2024年，質價比時代迎來超級利好。以南美的牛肉、車厘子，東南亞的榴蓮為代表，大量進入中國市場，并帶動了價格的大幅下降，為受困于如何打造質價比的商家帶來了最簡便的解法，而更加長遠的影響，是帶動了供應鏈國際化的深度變革與重塑。

趁著這輪供應鏈國際化變革的東風，牛肉品類成為2024年加盟投資市場炙手可熱的加盟投資賽道之一，各種以牛肉為核心食材的細分品類輪番上陣，實實在在觸達了“從吃飽到吃好”的消費需求。

源自老北京胡同的東四胡同四寶牛雜面，承載著濃厚歷史和文化底蘊的同時，也在不斷創新，持續改進制作工藝，引入現代的烹飪設備和技術，為產品標準化打下堅實的基礎。

此外，要顏值有顏值，要情緒有情緒，要價格有價格的蜜一肥牛小火鍋，只需9塊9就能體驗到大牌火鍋店的食材體驗。

2. 加盟模式重塑，從選品類到選品牌

目前，國內市場產能極大豐富，渠道更加多元，消費者的注意力被高度分散，那些善于撬動流量，與消費者互動能力更強的品牌，更容易吸引消費者的目光，并讓其長期關注。

社交媒體時代，品牌傳播的渠道變得豐富的同時，也對品牌的運營能力提出了新的挑戰。品牌風格、敘事手法、熱點打造、互動加強，成為打開知名度和影響力的重要手段，更是直接關系到門店的銷量和盈利能力。

互聯網時代，懂流量懂運營成為撬動市場增長的杠桿，配合具備穩定性和差異化的產品體系，在消費端創造了一個又一個的流量奇跡。在過去，品類火，會帶動一大批品牌火。但現在品類火，接得住流量的往往是其中的佼佼者品牌。這也意味著我們在做出加盟投資決策時，要逐步從選品類向選品牌轉變。

作為目前國內中式快餐的頭部品牌，老鄉雞以微博上每天的“呵呵噠”首嘗流量的紅利，隨后的手撕員工降薪書和土味年會，讓老鄉雞成為流量杠桿的熟手。但在流量之余，老鄉雞也積極迭代自身，不斷通過產品品質的提升，來立住在消費者中的健康人設。其中還公布了自家的供應鏈名單，更是拉來不少好感，成為消費者心目中值得信任的品牌。

而出身于東北的步大叔，借助這些年國內旅游熱中哈爾濱的走紅，利用自身品牌特色，接住了潑天的富貴，以黏糊味麻辣燙為差異化賣點，并整合了東北凍梨、雞架等特色小吃，加上東北旅游熱潮的加持，在線上創造出了十億級流量的曝光。

3. 加盟策略重塑，線上線下缺一不可

根據中國互聯網絡信息中心最新數據顯示，截至2024年，我國網上外賣用戶規模已達到5.45億人，占網民整體的約五成。而中國飯店協會的數據也顯示，2023年我國餐飲外賣市場規模達到了約1.2萬億元，占餐飲收入的比重升至22.6%。

盡管門店選址在加盟投資策略中仍舊占據著重要的地位。但隨著線上線下的一體化，過去基于點位而更容易被消費者看得見，具備排他性的特點，已經受到了一定的沖擊和削弱。

決定門店盈利能力的因素，變得更加多維：堂食解決想吃也有時間，外賣解決想吃但沒有時間，本地生活解決想吃沒有時間等有空再來吃，種草則解決不知道吃什么剛好刷到要不要去試一試……不同的渠道，對應的需求、場景也不盡相同，全維度的運營能力，才能將門店的效率做到最大化。

線上線下的一體化，讓具備全維度運營的連鎖品牌更加受到加盟投資市場的歡迎。比如上海的牛約堡，品牌初期以純外賣為主，輕資產模式能夠有效降低投資成本和運營風險，打造快回本周期的單店盈利模型。而隨著品牌規模和市場趨勢的變化，牛約堡在線下的改造投入比例也在逐步加大，對門店進行3.0全面升級，打造明檔環境，并進行老店新遷，和加盟商共同成長。

4. 底層邏輯重塑，先想安全再想收益

市場不缺好的項目，與收益相比，如何控制風險更加重要。筑牢底線思維，把安全作為投資決策中首先考慮的因素，對目標項目進行多維度考察，同時做好自我的認知建設，綜合匹配適合自身特點的優質投資項目。

作為連鎖加盟行業的風向標，2025年3月30日-4月2日，第39屆上海連鎖加盟展SFE將于上海國家會展中心舉辦！緊跟市場熱點趨勢，匯聚熱點品類的頭部知名品牌和新銳品牌，搭建加盟投資人和優質連鎖加盟品牌之間高效、精準配對平臺。

展會涵蓋餐飲、零售、服務、連鎖資源四大板塊中的120+市場主流細分業態、300+優質連鎖加盟代表品牌和60000+國內外專業觀眾，并深度融合第三十三屆上海國際酒店及餐飲業博覽會，高效整合連鎖行業優質稀缺資源。