小編以前曾與同事一道前往號稱醫藥界的武林盛會---呼市藥交會進行觀摩，感受頗深。縱觀近年醫藥招商會，展會的開展有較大的變化，展會由點到面，由地方性發展為全國性，由正式到非正式，由集中到分散，由**行為到商業行為，由商業經濟到**經濟，即有突破也有創新，但從參會的各方來看，大家卻似乎也只是愈來愈趨于利益而忽略了更多的東西，隨之對展會的滿意程度均明顯降低。展區狹小，參會人員涌擠不堪，滿地狼籍，參會廠商及產品均良莠不齊，廠商們即有怨言，又無可奈何，那么在現有環境下如何取得較為滿意的參展效果，筆者有些愚見與大家分享。
為主辦方支招
1、室內展轉為戶外展
無論是會前會，還是正式展會，無論是在賓館，還是在展覽館，由于受空間限制影響，只能用一個亂字來形容，廠家發放資料的人排成了幾條長龍，參會的經銷商們摩肩接踵地涌進賓館或展館，而展位與對面展位之間距離寬卻不到2米，經銷商人流涌動，不是把某個廠家的展位擠跨了，就是只能隨人流前進，根本無暇顧及展位上的產品，出現這種情況，一方面廠家花錢不叫好，另一方面經銷商們也是叫苦，如果參會的雙方都不能得到很好的滿足，招商會就會流于形式，但如果主辦方考慮實際情況，將展會轉移到戶外，拉大展位之間的距離，參會雙方就會有足夠的溝通空間與時間，展會的效果將會大大增強。
2、參展商信息指南化
近千個廠家,近萬個品種,會展期間，無論賓館還是展館，經銷商們就像無腦袋的蒼蠅，從1層到17層上來下去，從每個房間進來出去，花一天時間自己有意向的產品卻寥寥無幾，但如果主辦方將參展廠家信息形成海報的形式或印制成宣傳單頁提供給經銷商們，將會極大的促進展會的交易效率。其實廠家信息海報化蘊含著一個較大的商機，參展廠家信息資料每份印刷成本0.1元左右，但為了方便快捷，經銷商們愿意花1元購買，一場展會有近幾萬人，水到渠成的利潤為什么不要呢。
3、工作人員規范化
會展期間，在會場筆者看到著各色服裝的很多人手里拿著對講機，但卻未著任何會展標識的人扮演工作人員的角色，給人的感覺會展規范程度不夠，筆者建議會展期間主辦方包括非主要工作人員都應配帶統一標識，以方便給參會人員提供幫助，也以此提高展會規范程度。
為廠家支招
1、展位不能靠死角
2、展位顯眼處張貼產品POP
3、少發資料多發名片
4、準備充足的樣品及宣傳資料
5、重視經銷商信息收集
7、切莫跟風
9、利用戶外廣告展示實力
為經銷商支招
1、不要選擇跟風品
3、與廠家多交換名片增加合作機會
為主辦方支招
1、室內展轉為戶外展
無論是會前會，還是正式展會，無論是在賓館，還是在展覽館，由于受空間限制影響，只能用一個亂字來形容，廠家發放資料的人排成了幾條長龍，參會的經銷商們摩肩接踵地涌進賓館或展館，而展位與對面展位之間距離寬卻不到2米，經銷商人流涌動，不是把某個廠家的展位擠跨了，就是只能隨人流前進，根本無暇顧及展位上的產品，出現這種情況，一方面廠家花錢不叫好，另一方面經銷商們也是叫苦，如果參會的雙方都不能得到很好的滿足，招商會就會流于形式，但如果主辦方考慮實際情況，將展會轉移到戶外，拉大展位之間的距離，參會雙方就會有足夠的溝通空間與時間，展會的效果將會大大增強。
2、參展商信息指南化
近千個廠家,近萬個品種,會展期間，無論賓館還是展館，經銷商們就像無腦袋的蒼蠅，從1層到17層上來下去，從每個房間進來出去，花一天時間自己有意向的產品卻寥寥無幾，但如果主辦方將參展廠家信息形成海報的形式或印制成宣傳單頁提供給經銷商們，將會極大的促進展會的交易效率。其實廠家信息海報化蘊含著一個較大的商機，參展廠家信息資料每份印刷成本0.1元左右，但為了方便快捷，經銷商們愿意花1元購買，一場展會有近幾萬人，水到渠成的利潤為什么不要呢。
3、工作人員規范化
會展期間，在會場筆者看到著各色服裝的很多人手里拿著對講機，但卻未著任何會展標識的人扮演工作人員的角色，給人的感覺會展規范程度不夠，筆者建議會展期間主辦方包括非主要工作人員都應配帶統一標識，以方便給參會人員提供幫助，也以此提高展會規范程度。
為廠家支招
1、展位不能靠死角
無論在展館還是在賓館，靠近樓梯或主通道的位置較為理想，而靠墻拐角處或靠近樓道近頭的展位就少有人問津，所以寧肯多花1000元爭取好展位，不能為省2000元挑個無人問津的角落，切勿忘記招商是為了圈錢，不是為了省錢。
2、展位顯眼處張貼產品POP
在幾千種品種中如何讓經銷商們眼前一亮，光有好的產品還不行，展位現場氣氛渲染也同樣重要，首先在展位前最顯眼的位置把主打產品的POP張貼上，另在展位背后沖著經銷商光顧的正方向同樣要張貼POP或放置易拉保、懸掛條幅，無論是POP、易拉保、條幅字體要醒目，內容要簡潔，直奔主題，這樣才容易吸引重點意向經銷商。
3、少發資料多發名片
毫不夸張地說，如果把展會每一個廠家發到經銷商手中的資料都保留下的話，一個人參加完展會就會足足有1噸的資料，這是什么概念，展會上的信息是爆炸的，但經銷商們能接受的信息卻是有限的，一個好的產品如何避免被人因不堪重負而扔進垃圾桶，筆者個人認為名片這時卻能起到大作用，名片上應提供企業信息與產品信息簡介，不致于回頭不知道是張三還是李四的產品了，希望廠家們不要吝嗇名片，有被扔到垃圾桶的印刷資料成本，估計名片都可以鍍金了。
4、準備充足的樣品及宣傳資料
展會一般3-4天，但有很多廠家第二天資料卻都發完了，尤其有重點經銷商索要文案平面資料及電視廣告帶時，往往被告知先留下方式隨后再寄，千萬切記凡索要文案平面效果資料與電視廣告帶的經銷商可視為重點意向經銷商。產品重點資料必須多準備有選擇的進行發放，以不至于因資料殘缺而喪失選擇
一個優秀經銷商的機會。
一個優秀經銷商的機會。
5、重視經銷商信息收集
展會往大的說，全年有十幾次，往小的說較為大型的也就那么幾次，廠家應該重視與珍惜會展機會，收集客戶資料，在這方面廠家的工作良莠不齊，有的純翠沒有客戶資料表，有的設計較為簡單，大廠家在客戶資料設計方面就較為精細，有客戶資料后可以進行低成本的回訪與溝通，會增加合作的機會。
6、不能輕易簽約
展會上簽約很多廠家認為是個千載難逢的好機會，對經銷商的選擇與合作門檻為一時的簽約率會變的縮水與較低，以致于資源不能有效配置。很多廠家先問你作哪兒，也不管你的實力，立馬回答不好意思已經簽出去了。在此要提醒廠家，不要輕易簽約，如果你的產品想做大盤，在選擇經銷商方面就越得謹慎，否則會一步邁出十年悔，其實無論是終端品還是廣告品對經銷商都應有評估過程。
7、切莫跟風
展會上的另一大風景就是若干跟風品，從功效到產品名稱再到設計包裝幾近正品了，但我想這類產品是沒有市場的，即便有恐怕也只夠渠道費用支付。
8、產品不能太概念化
有一個產品叫上我吧，不言而喻，名稱夠挑眼，但有沒有考慮過投放市場的反應，無論從國家的法律法規政策還是中國文化影響都是不能容忍與接受的，所以產品包裝方面不能太過于喧眾取寵，還得考慮市場實際情況，還有一個產品減之2008，今年看來這個品名不錯，大有借奧運會之勢，但有沒有想過2008年后怎么辦，消費者還認可這個品牌么，到時候即得的利益也得放棄。
9、利用戶外廣告展示實力
呼市藥交會對我印象較深的有三個品牌艾邦、御米油、北京同仁堂，因為其在展館外的懸掛的條幅均為60平方米以上，強烈的視覺沖激力深深地印在你的腦海中，瞬間讓你感覺廠家實力不凡，利用戶外廣告出奇制勝。
為經銷商支招
1、不要選擇跟風品
市場已進入品牌化與細分化時代，任何跟風品都是無生命力的，雖然在終端進行攔截會取得一時的一點效果，那也僅是曇花一現，而且市場撬動成本較大。
2、不要只看空間還得看廠家實力
產品不僅只是空間的大小，更多的是整合上下游資源進行市場推廣，所以廠家的實力是比較重要的，如果沒有后續資源市場推廣將會陷入困境。
3、與廠家多交換名片增加合作機會
展會相對來說其聲勢與規模都是較大，展會期間匯聚了業界圈內的很多精華人士，你面對的是近千個廠家，廠家面對的卻是幾萬人，多與廠家交換名片以此增加合作機會，名片的內容設計要有特點，既要表明你的意向，又要彰顯出你的實力。
以上為筆者愚見，以共大家分享，在此真正希望藥交會無論從聲勢上還是從規模上都能更上一個臺階，也真正希望藥交會能從利國利民的角度出發出現多贏的局面。
