你正在處理來自管理你的節目的壓力，有這么多的節目被取消或推遲。

你必須停止盡你所能去為你的雇主創造巨大的商業價值。

你想知道貿易展是否會被數字營銷所取代。

但是，當你現在超級忙著處理取消的節目時，你可能很快就會發現自己處于颶風的中心。沒有了通常持續不斷的管理物流貿易展覽細節工作量的壓力，你將在繁忙的日程中有一個難得的休息。

當你的展品暫時放在貨架上，你有機會做研究，分析，頭腦風暴，并實施，將改善你的貿易展結果和投資回報率在未來幾年。

通常，當我介紹貿易展營銷最佳實踐時，參展商都急于采用它們，但卻沒有時間去執行。但在即將到來的“暫停”期間，你將有時間。

因此，現在您可以處理開發任務了，這些任務通常被擱置一邊，因為它們缺少發貨截止日期或顯示服務訂單的緊迫性。

以下是一些值得你花時間去做的事情:

定義你最好的客戶是誰(行業、職位、人口統計)，以及什么能激勵他們(更好的營銷活動、展覽圖、促銷、展覽選擇和展臺人員培訓)。

確保你的展會目標仍然符合你的最高管理層的商業目標。

根據良好的ROI和出席率數據以及最新的展會目標，回顧并重新規劃您的展會日程。

制定更強有力的展臺人員選拔流程和培訓。

升級你的領導管理過程，包括更好的合格的領導。

改進您的貿易展衡量流程。

研究和頭腦風暴潛在的整合營銷和體驗營銷活動。

現在，您可能需要幫助擴大您公司的數字營銷努力。只要考慮一下，回答這些問題中的大多數也將有助于你的數字營銷。

再過幾周或幾個月，我們可能就會走到另一邊。您將返回到運行您的程序的洞察力和過程，您所擁有的，和改進的機會窗口將關閉。

我希望這些想法能幫助你集中精力，在這個特殊的時期，你可以做一些積極的事情來保持你的貿易展項目向前發展。