你正在處理來自管理你的節目的壓力,有這么多的節目被取消或推遲。
你必須停止盡你所能去為你的雇主創造巨大的商業價值。
你想知道貿易展是否會被數字營銷所取代。
但是,當你現在超級忙著處理取消的節目時,你可能很快就會發現自己處于颶風的中心。沒有了通常持續不斷的管理物流貿易展覽細節工作量的壓力,你將在繁忙的日程中有一個難得的休息。
當你的展品暫時放在貨架上,你有機會做研究,分析,頭腦風暴,并實施,將改善你的貿易展結果和投資回報率在未來幾年。
通常,當我介紹貿易展營銷最佳實踐時,參展商都急于采用它們,但卻沒有時間去執行。但在即將到來的“暫停”期間,你將有時間。
因此,現在您可以處理開發任務了,這些任務通常被擱置一邊,因為它們缺少發貨截止日期或顯示服務訂單的緊迫性。
以下是一些值得你花時間去做的事情:
定義你最好的客戶是誰(行業、職位、人口統計),以及什么能激勵他們(更好的營銷活動、展覽圖、促銷、展覽選擇和展臺人員培訓)。
確保你的展會目標仍然符合你的最高管理層的商業目標。
根據良好的ROI和出席率數據以及最新的展會目標,回顧并重新規劃您的展會日程。
制定更強有力的展臺人員選拔流程和培訓。
升級你的領導管理過程,包括更好的合格的領導。
改進您的貿易展衡量流程。
研究和頭腦風暴潛在的整合營銷和體驗營銷活動。
現在,您可能需要幫助擴大您公司的數字營銷努力。只要考慮一下,回答這些問題中的大多數也將有助于你的數字營銷。
再過幾周或幾個月,我們可能就會走到另一邊。您將返回到運行您的程序的洞察力和過程,您所擁有的,和改進的機會窗口將關閉。
我希望這些想法能幫助你集中精力,在這個特殊的時期,你可以做一些積極的事情來保持你的貿易展項目向前發展。












